撰寫商業計劃書過程中我們需要注意些什么呢?

發布時間: 2019年10月08日 信息來源:本站原創

  我們在做一個項目的過程中往往個人能力有限,所以需要一些能幫助自己將這個項目做成的合作伙伴。 要讓一些伙伴與自己一起合作做事我們就需要說服我們身邊的伙伴和我們一起做事,所以在這個過程中離不開商業計劃書。一個好的商業計劃書能夠迅速的幫你拉來優質的商業合作伙伴。

 但是撰寫商業計劃書有很多的講究,今天我們就聊一聊商業計劃書究竟該怎么入手呢?


寫出一個好的商業計劃書我們需要著手哪些關鍵點呢?


一,條理清晰,內容簡捷


不少項目發起人寫起商業計劃書都是長篇大論,除了自己意淫的暢想以外,我們完全沒看明白這究竟是一個怎樣的商業項目,所以這樣的商業策劃書是失敗的。


二,重點突出這個項目的優勢是什么?


也就是說這個商業項目的贏利點是什么?這個商業項目的贏利點可行性究竟高否。如果一個商業計劃書連最起碼的贏利點都講不明白,那么這個商業計劃書無疑是失敗的,無利不起早現在的商業社會就是這么現實沒有人陪你去搞慈善。


三,內容和格式一定要飽滿


有些商業計劃書看著看著突然就給完了。感覺很多東西還沒有落點完整突然就沒有了。這無疑就給想要參加商業項目的人內心產生很多的狐疑。


四,表現出來的觀點要顯得客觀


比如我們在談論商業項目在盈利方面要表現出一種客觀的態度,一年比如盈利一百萬,但是我們非要夸張的說是一個億。別人也不是傻子會認為你的商業計劃書純粹就是忽悠,從而讓人覺得項目和商業項目的發起人都不靠譜。


五,我們在路演的過程中要顯得有自信,自己的邏輯也需要比較清晰


如果我們在路演整個項目的過程中表現出怯場的態度,那么底下想要參加項目的股東內心就更沒底了。股東投資項目除了項目更看重的是發起項目的人。還有項目發起人需要思維縝密,對于自己的項目最起碼要做到門兒清不至于被臺下想要投資的股東給問住。


做一個縝密的商業計劃書其實非常不容易,但是一個好的商業計劃書是讓一個成熟的商業項目邁向成功的第一步。


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